前几天接受波波来了采访，被问到微商春晚成功的关键步骤是什么？
我回答了以下三点：举一面大旗，制造一个冲突，打造一部连续剧。
若是把这三点再总结成为一句：肯定是，你得会造势呀！
就是你先举一面大的旗帜，要让所有人都看到。但是现在是注意力分散的时代，如何让大家看到你的大旗，你必须让这面大旗跟他有关系，冲突就是你吸引别人关注你的点；也正是因为大家的注意力极易分散，所以，你的内容必须是长期性，时不时有亮点传到她的眼中，于是就要插一部连续剧。不然，她刚刚关注到，你的活动已经结束了，怎么能行呢？
所以我觉得操盘手最重要的能力，是造势的能力。
你从山下推一个石头上山很难，但造势，就象是『万韧之上推千金之石』，轻轻一推就下来了，因为有势能。所以，孙子说『故善战者，求之于势，不责于人。』形势比人强，胜负之道，在于怎么造势，而不求之于下面的人。
你很牛，只有你自己知道。
你看起来很牛，是别人对你的看法。
怎么那么牛，是更高的一个境界，你成为了一个话题，被别人议论。
而造势的最高境界，就是成为话题：怎么那么牛！
我问过很多人：微商选的是什么？
得到最多回答的一个答案是：好项目，一个赚钱的项目。
我继续问：怎样的项目，才是赚钱的项目？
通常得到的答案是：品牌商有实力，产品有市场，运营的人很会玩。
我认识很多人，有好产品，也很有实力，但就是不知道怎样让别人看到。我们来看看好姨妈是怎么玩的。
好姨妈的大旗是什么：解决女性经期问题。
女人半边天，月经期从13岁到50岁，女性生命的黄金期每个月都有月经伴随。而女性经期有问题的比例也是非常高。
所以，这面大旗足够大。
制造一个冲突：好姨妈就是一个非常有冲突的名字，有好姨妈，是不是有坏姨妈呢？坏姨妈是怎样的呢？又有什么危害呢？
单纯从名字来看，这就是一个非常有冲突点的名字。
一部电视连续剧：好姨妈这部大片，从53微商节就开始预热，产品没有出，就是53微商节的赞助商。很多人一直盯着问：好姨妈到底是什么产品？什么样的政策？什么时间上线？好姨妈的创始人团队是怎么样的？这个产品后期市场会怎样玩？
一边是好奇心强的微商团队，一边反复打磨的，不完美不呈现的好姨妈创始人团队。
终于，7月底8月初，好姨妈开始内招中了。
等等，这又不是微商的玩法，微商不是要先倒计时，先在行业预热吗？
好姨妈没这样玩，直接就启动第一轮内招。据说回了3000+万。
可能你跟我一样，会好奇，一群从传统转微商的人，进入微商，难道不应该是先招一批微商代理，把势造起来吗？好姨妈这3000+万从哪里来的？
这与好姨妈创始团队的资源有非常大的关系。好姨妈创始团队是一帮原本就事业有成的人，在全国有很多兄弟。得知他们要进入微商时，大家都要一起玩。用创始人邓金浩，浩哥的话说：妮妮姐，我急呀，一排人，拿着钱等着跟我签合同呢。
我调侃：那你为什么不收呢？
今天我们回过头，复盘好姨妈的前两步时，发现这个创始团队非常牛。非常擅长借力打力。
跟沸点天下签总顾问，在行业有声音了；跟和之初董事长曹铭签特约顾问，专业度更强了。
四位创始人团队，邓金浩，浩哥，20余年妇科医疗机构创办者；李坤，坤哥，健康产品营销专家，百消丹操盘手；朱敏，在职妇科教授；刑志超，超哥，天使投资人。这四个人，有专家资源，有资金实力，有行业背景，有营销经验，关键是在全国都有兄弟团。
好姨妈做的第一步是什么？传递声音。向原有资源传递他们有一个大盘要进军微商的声音；在微商界传递最后一个百亿大盘即将起盘的声音。然后就是做项目规划，最后再就是开始内招。用浩哥的话说：看起来我什么都没做，但事实上，我们已经完成了很多事情了！
借微商圈的力量，打原有资源；再借原有资源打微商圈……最后就实现了第一轮组合拳打下来，内招就完成了3000万+的好成绩。
顺便揭秘一下，8月8号这一天，好姨妈也准备了一套组合拳。估计他们这套拳玩下来，玩转的不仅是整个展会，玩转的是整个微商圈……
『会造势了不起呀？』『嗯，了不起！』
如果你也想造势，但是你错过了第八届沸点会，还有第四届微商春晚呀，微商行业最大的ip，造势效果牛牛的！
